Products manufactured by Polymerbyt are represented in all major food- and DYI retail chains in Russia.
The company's product mix is comprised of more than 500 SKUs and is continuously updated. Polymerbyt has been retaining leadership in Russia for several decades.
Strategic assets
Мы инвестируем в российские частные компании с начала 2011 года и успели попробовать свои силы в абсолютно разных отраслях и бизнесах, от частной медицины (ЮБ) до разработки и издательства игр на мобильных устройствах (WebGames). С опытом пришло не только осознание того, что сужение фокуса дает бОльшие плоды, но появилась и специальная экспертиза, и даже привязанность к сектору FMCG. Нашей первой и до сих пор одной из самых успешных инвестиций, стал производитель пластиковых изделий для дома и быта, Полимербыт. Мы не только не вышли из этого актива до сих пор, но и увеличили нашу долю до контрольной. Мы продолжаем рассматривать приобретения в этом и смежных секторах уже в качестве стратегического игрока рынка бытовых товаров.
Strategic assets
Мы инвестируем в российские частные компании с начала 2011 года и успели попробовать свои силы в абсолютно разных отраслях и бизнесах, от частной медицины (ЮБ) до разработки и издательства игр на мобильных устройствах (WebGames). С опытом пришло не только осознание того, что сужение фокуса дает бОльшие плоды, но появилась и специальная экспертиза, и даже привязанность к сектору FMCG. Нашей первой и до сих пор одной из самых успешных инвестиций, стал производитель пластиковых изделий для дома и быта, Полимербыт. Мы не только не вышли из этого актива до сих пор, но и увеличили нашу долю до контрольной. Мы продолжаем рассматривать приобретения в этом и смежных секторах уже в качестве стратегического игрока рынка бытовых товаров.
Venture investments
Мы прошли путь разнообразных экспериментов не только с множественными отраслями и бизнес моделями, но и с различными классами активов и стадиями инвестирования. Мы сделали более 20 венчурных инвестиций в России и за рубежом. Большинство из этих компаний было продано или пало смертью храбрых в холодных венчурных степях. Существенная часть инвестиций ранних стадий была сделана лично Петром Жуковым как серийным бизнес ангелом. Именно такие компании до сих пор остаются в нашем портфеле. Все они на сегодня прибыльны и регулярно выплачивают дивиденды. Наше долевое участие в них варьируется от 2% до 10%, и мы не принимаем активного участия в управлении.
Exits
Мы давно перестали быть в чистом виде фондом с сугубо финансовой мотивацией. Поэтому продажа любого актива для нас - сложное эмоциональное решение. Это, в первую очередь, расставание с командой компании, которая часто переплетается с командой Индиго ввиду особенностей нашего подхода к управлению. Часто это также прощание с нашим детищем, бизнесом, который мы с нуля или почти с нуля вырастили вместе с основателями. Так было с компаниями Тендертех и Юсуповская Больница. Но все имеет свое логическое завершение. Мы реализовали прибыль, а покупатели получили качественные растущие предприятия.